领导人不现实的六个习惯
由于不现实，导致错误的判断，错误的判断导致错误的决策，错误的决策导致错误的行动，错误的行动导致错误的结果，错误的结果导致企业的失败或倒闭。
生活中确实存在着一部分领导人不能客观实际地对待现实，以现实的态度对待事物。也有一部分领导人自认为自己非常现实，其实在他认为自己最现实的时候，也是最脱离现实的时候。
因此，有必要探讨一下是什么样的习惯导致我们总是脱离现实：
一、扭曲了信[......]
由于不现实，导致错误的判断，错误的判断导致错误的决策，错误的决策导致错误的行动，错误的行动导致错误的结果，错误的结果导致企业的失败或倒闭。
生活中确实存在着一部分领导人不能客观实际地对待现实，以现实的态度对待事物。也有一部分领导人自认为自己非常现实，其实在他认为自己最现实的时候，也是最脱离现实的时候。
因此，有必要探讨一下是什么样的习惯导致我们总是脱离现实：
一、扭曲了信[......]
武汉有一家服装销售企业，在武汉各大商超设有多家专卖店，公司和商场都实行严格的考勤制度，上下班有时间，可是开店做生意，员工下班难免不准时，这本无可厚非，可是据了解，很多店内的员工在下班时往往是会延迟两三个小时下班，8小时工作制成了12小时制，不解的是，这种现象员工们都已习以为常。
对于这个案例，老板们自然是喜欢得不了，员工们能延迟下班，这是天大的好事，表面上是利于公司也利于员工个人。说实[......]
相信许多个人网站和博客都在使用Google Adsense赚点零用钱。但有时候，我们发现Google Adsense不能显示，只能显示空白。这是为什么呢？指南针博客就此给大家剖析下几方面的原因：
1、刚放置的新Adsense广告需要大概5到10分钟才能展示：
当你在网站或者博客上放上新的Google Adsense广告代码时，你会发现广告位出现空白。这是因为Google需要一段时间来分[......]
有这个一个真实的情境，在一家公司的管理层会议上，在讨论公司销售情况的时候，那位空降的销售总监提出目前工作面临的种种困难，尤其是各个方面无法提供有力的支持和协作；这家公司的董事长当即反应出来的一句话是，如果什么都好就不请你来了？
这句话也对、也不对。对就对在这位董事长非常坦诚，这位老板承认了公司现在并非什么都好，并且采取了具体的措施，请来一位空降兵来改善目前的状况；但是反过来，这句话的[......]
六维领导力是我们的团队对领导力的新的诠释，六维领导力模型初步形成于2003年，六维公司在常年组织EMBA教育中不断研究分析优秀的领导者和成功企业中领导基因；同时经常带领国内企业家访问海外知名企业，对IBM、GE等组织变革非常的公司也做过深度的研究和探索，这些无一例外都是领导力很强、领导力素质模型也很完善的伟大的组织；同时还有在波士顿与冉杰.古拉提教授、在埃文斯顿与唐.舒尔茨教授之间直接的思想碰撞。[......]
《易经》为群之首，是中国经学中最高深的一门学问，一般人都以为《易经》有如天书，很难理解，实则中国人认识中国的字，去研究中国的学问，是世界上非常简单的事，只是一般人不肯花工夫，用心思而已。如果明白《易经》的关键，了解它的原理，知道它的条例，则研究《易经》就易如反掌。
《易经》是研究宇宙人生的现象和道理，说明宇宙人生变化的法则和运用和方法的一门学问。它的开始是以阴阳八卦的符号，和数理[......]
史蒂夫-卡瑞尔(Steve Carell)，也就是迈克尔-斯考特(Michael Scott)，将会在4月28日星期四退出《办公室》这部电视剧。虽然威尔-法瑞尔(Will Ferrell)作为分部经理起到了非常好的临时替代作用，但是我还是因为卡瑞尔所演角色的离去而觉得伤心。迈克尔-斯考特是一个能够给人启发的电视形象——他告诉我们不要如何领导员工。他是电视剧中坏老板的典范，我非常享受追随着他每一次的[......]
一个企业不能仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理干部员工。“没有规矩不成方圆”，企业的管理基础不应该是随时、随地、随意由领导人临机处置，无章可循。建立企业管理制度可以大大降低个人因素影响企业的管理，依靠科学合理的授权、约束和控制，以及对制度适时的调整，使整个企业有效、健康地发展。
现今有各种成熟的企业管理模式理论，很多知名企业也有自己富于特色的管理模式，根据管理模式的不同，其相应的配套管理[......]
常常都在思考一些问题：为什么企业总是会遇到一些瓶颈呢？为什么有的企业刚开始发展都比较顺利，但到后来却总是增长乏力呢？是这些企业不够努力吗？不是，应该说不少企业还是努力向上的。是这些企业缺乏能力吗？也不是，有的企业在专业能力和管理规范上的水准还不错。那么问题到底在哪里呢？我发现这其中存在着一个常见的误区，用成语表达就是：刻舟求剑！而用一些企业内部人员的说法则是：总是认为以往成功的方法在以后也同样有[......]
中国第一大互联网站创办人、第一位登上富比士杂志封面的中国企业家、充满传奇色彩的网络狂人、化名“风清扬”的金庸迷，这些封号说的都是同一人：阿里巴巴集团董事长马云。
然而这些封号却远不及马云自言：“我是一个英文老师”，一句话来得令人印象深刻。
身为旗下拥有8千名员工的上市公司老板，马云个人的成败，攸关着中国50几万家中小企业、上百万人的命运前途。然而当年在杭州西湖教英文，一个月[......]
放弃国企安定的生活，和几个大学同学一起选择了自我创业，三次创业失败三次站起来，最惨的一次亏损上千万，家里房产均被变卖，还背着一身债。最后，他凭借坚韧不拔的精神和诚信“咸鱼翻身”。
如今第四次创业成功的刘国和感慨良多，他想告诉想创业和正在创业的人一句话：不熟悉的领域不要做，做人成功才是真正的成功。
购买原始股赔了17万
1986，刘国和从厦门大学计统系毕业，被分配[......]
他，曾经是一个贫困的大学生；他，上大学不久就靠当家教赚取学费；他，从大学一年级就开始创业；他，曾经因为办“黑班”被撵得东躲西藏；他，如今已经成为拥有千万资产的企业家——
人物档案：胡忠伟，1976年生于沈阳市苏家屯区一个普通的农民家庭，1994年考入沈阳大学。1995年，家境贫困的胡忠伟在当家教打工的时候，发现了儿童英语培训的巨大商机。他利用业余时间创业，用3000元办起了仅有20[......]
谈到团队管理，众企业家都有他们各自独到的见解。其中巨人史玉柱的团队管理方式在管理界堪称一绝。史玉柱的巨人网络于2007年11月初赴美上市，成为国内首家登陆纽交所的网络公司;距此三个多月前，郭广昌旗下内地最大的综合民企复星国际，在香港联交所正式挂牌。
史、郭二位，前者是擅长实操、性情偏执独裁、几经坎坷沉浮的“著名失败者”，后者是深谙资本、理性激情兼具、走多元化之路的“常胜将军”。如果仅就[......]
山木培训创始人，山木教育集团总裁。
1964年宋山木出生于山东临邑。1981年考入山东聊城师范学院数学系本科。1990年华东师范大学计算机专业研究生毕业。从1991年11月份成立第一间“山木培训”至今，经他一手创办的培训学校，星星之火般在全国遍地开花，给人们创造了众多学习与就业的机会。同时山木教育集团也在英国、日本、美国、加拿大等国家设立分部。他自己也被誉为“平民教育家”、“实业家[......]
文中的“我”是个出色的80后女孩，典型的创业突击队员。七年来她创下了自己的财富天地，凭的是什么？
我是个创业者，也是个外贸人，现任RT股份有限公司的董事长，从事玩具领域的对外贸易与合作。七年来，我在这行跌倒爬起，得到了这样的感悟:创业和外贸就像跳悬崖，要么你会摔得粉身碎骨；要么你在下坠的过程中逼着自己长出翅膀！
七年前我是个只有21岁的丫头片子，大学刚毕业，分到了北京一[......]
隐藏在企业招聘广告中的潜规则
企业要招人，势必就要用文字去描述自己所招聘职位的具体要求。干过招聘的都知道，一个完整的招聘职位描述必须包含两部分：职位工作职责和职位任职要求。而岗位的工作职责又来源于部门的工作职责，职责的背后就等于各项业务运营的组织与分工。
所以，如果求职者明白了这个道理，那么通过企业在各种渠道发布的招聘广告信息，就可以推断出企业内部管理组织分工的规范程度。[......]
有一天，程序猿们突然发现他们要涨的工资掉到井里啦！大家都很害怕，连忙一个吊着一个，从树上伸到井里去捞工资。正好他们摸到工资的时候，一个老程序员忽然兴奋的大叫：别蠢了，要涨的工资还好好的挂在天上呢！
自打我们小时候，就有人告诉我们时间会治愈所有伤口。但没有人告诉我们，这只对了一半。如果伤口是由别人造成的，的确如此。但是，当伤口是由自己造成的—也被称为错误—如果我们不承认错误，再多的时间也无济于事。
失败有些许不同，但概念是相似的。不承认和不从失败中学习只会导致更严重的失败。反过来亦是如此：承认并从失败中学习会最终带来成功。
不幸的是，许多领导者对承认失败的整个想法过于敏感。我曾和商[......]
有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛。
1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”
注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。
2、2001年，杨元庆来华[......]
我们这几年一直关注企业文化建设，但是似乎跟很多管理模式一样，我们在导入的过程中往往进入了一些误区。这些误区使得很多企业，投入了大量的人力、物力和财力，却没有达到应有的效果。下面简单地总结一下三个误区。
1.误区一
我们简单地把企业文化的建设，变成了一些口号和一些活动。以为喊出口号，组织一些社会活动，公司就有了企业文化。
【案例】
有一种活动叫拓展培训，它主要是从文化层面上，来解决企业的[......]
专辑地址：http://www.youku.com/playlist_show/id_4576889.html
曾仕强 :中国台湾管理学者
孙虹刚：前程无忧《人力资本》执行主编
许文胜：中山大学教授
杨谦： 北京商业干部管理学院副院长
李志强：清华紫光股份有限公司总裁
杨劲： 东易日盛集团总裁
主持人：好，谢谢大家。各位好，欢迎来到我们今[......]
周末在家，随手翻看了一点吴军老师的《浪潮之巅》这本书。去年这本书上市之后我从头到尾阅读了一遍，在《浪潮之巅》中吴军老师历数了IT行业公司的兴衰发展史，提出了一个令人印象深刻的“基因决定论”，即由于公司基因的影响，当一家大公司想要转型占领新的领域，做出颠覆性创新产品的时候，往往会败得很惨。这种例子其实很多，摩托罗拉，诺基亚，英特尔，微软不一而足，大公司体制内创新的困境已经成为常态。杰克韦尔奇在谈到这[......]
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